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股权激励方案设计



作为老板您是否正在困惑?

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低

中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多

高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注

员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点

老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为

战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣

业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微

费用成本持续增加,利润增长却难以突破

......

企业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分"

不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!


关于股权激励,你可能会担心?

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用!

企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!

股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份!

分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!

细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞!

拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来!

股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

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